Conseil UX
lubricants.total.com (Total Lubrifiants, Groupe Total, 2010)
1st déc 2011
Publié dans : Conseil UX
0
Brief / contexte client
Dans le cadre du projet d’intégration d’un nouveau CMS pour l’ensemble de ses sites, le Groupe Total nous a consulté pour mener une mission d’accompagnement et de conseil sur :
- L’optimisation de la transformation commerciale
- L’augmentation du temps de visite sur les sites
Public concerné
- Tous types : Prospects, clients, presse, étudiants, collectivités, …
- Toutes origines géographiques : pays local ou pays étranger
L’idée
Écartant toute possibilité de retravailler l’ergonomie des sites Total Lubrifiants (parce que la réalisation des templates serait un projet connexe à la livraison du futur CMS), nous nous sommes focalisés sur d’autres champs d’action.
- Pour améliorer la compréhension de l’offre : revoir l’architecture de l’information
- Pour augmenter la transformation : reconcevoir les parcours utilisateurs local / global selon les profils types
- Pour augmenter le temps de visite : rendre les contenus plus pragmatiques, séduisants et concrets
- Pour améliorer l’image de Total Lubrifiants : sensibiliser les équipes Total à la qualité des contenus
Support
- Ateliers de conception : Présentation des préconisations d’architecture de l’information
- Ateliers éditoriaux : Livraison d’un livre blanc « Ecrire pour le web »
Agence
NextIdea (CrossValue)
Problématiques opérationnelles
- Impliquer les experts métier Total Lubrifiants dans la réorganisation des parcours utilisateurs : Ateliers collectifs
- Faire accepter des remises en question importantes en matière de rubriquage
- Sensibiliser les équipes Total à plus d’exigence sur la production de contenus adaptés au web
Equipe projet
- Direction de clientèle : Laurent Maltese
- Audit et benchmark : Estelle Robert
- Conseil UX et gestion de projet : Julien Holtz
- Conseil éditorial : Fabien Berger
Refonte homepage credit-agricole.com (Crédit Agricole, 2012) |
Tags: conception, conseil, éditorial, ux
You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed.


