Le business process reegineering : Une méthodologie pour saisir les opportunités de création de valeur
12 crédits ECTS
La création de valeur est devenue un notion en vogue, suscitant de vraies révolutions au sein des firmes multinationales et autres entreprises cotées au CAC40, au Nasdaq, au Nikkeï etc. A coups de restructurations, fusions-acquisitions, licenciements économiques et autres plans sociaux, de la plus petite entreprise aux plus grands groupes, la vérité est la même : la difficulté avec laquelle ils doivent gérer ces mutations et le retentissement qu’elles ont sur un plan social et économique.
Une entreprise subit diverses sources d’influences : externes (clients, fournisseurs, concurrents, actionnaires) et internes (employés). Pour chacunes d’elles ou à cause, elle doit créer de la valeur, se développer. C’est une obligation. Et pour se développer, il faut changer. Il existe 2 solutions pour assurer le changement dans un société : le BPI (Business Process Improvement) une sorte d’amélioration et de rationnalisation opérationnelle continue et le BPR (Business Process Reengineering) qui provoque au travers d’un projet de grande ampleur une refonte radicale de l’organisation et des processus de l’entreprise.
Notre thèse propose une véritable méthodologie pour mener à bien le projet de reengineering dans la société. Ainsi vous pouvez trouver dans notre rapport une mise en perspective du concept de « Reengineering » et de ses enjeux, une analyse poussée du management d’entreprise dans le cadre du changement, une présentation du déroulement du projet de BPR tel que nous le proposons accompagnée des outils et grilles d’analyses que nous avons batties afin d’en optimiser la réalisation.
L’équipe de recherche
4 étudiants diplômés de l’ESC Lille (bac +5, Promotion 2002), participant à la majeure de Management Entrepreneurial. Notre parcours depuis 2002.
• Thibaut DUTARTRE Consultant (Accenture), diplômé ESC Lille
• Alexis GRUSON    actuellement auditeur chez KPMG (Luxembourg), ex-auditeur (Ernst & Young), diplômé ESC Lille
• Cédric KONOPKA    chargé d’affaires fusion-acquisitions (CIC), diplômé ESC Lille et diplômé du DESS Finance et Management de l’innovation (Université Paris IX, Dauphine)
• Julien HOLTZ (moi même)
 |
Article suivant Graduate Certificate in Project Management – ESC Lille (skema bs, 2002) |
You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed.
