Formidable expérience vécue en groupe, le lancement de l’Option « Management Entrepreneurial » au sein du Groupe ESC Lille a été la révolution de 2002. 40 étudiants sur une promo de 300 et 60 dès l’année suivante choisissaient de spécialiser au Management et à l’Analyse de Projets. Véritable laboratoire d’idées, nous étions les précurseurs d’un nouveau courant de pensées et de compétences chez les étudiants de l’ESC Lille.

Les chercheurs du CIMAP ont tenté et réussi de convertir à la gestion en « mode projet » et non plus en « mode opérationnel » : c’est à dire être capable d’évaluer, d’anticiper et prendre des risques pour changer. Etre capable de former, mener les équipes; comprendre les comportements humaines et les modifier. Plus que tout, comme les artisites et les scientifiques, j’aime cet état d’esprit d’être dans un premier temps « Ã©ponge », dans un deuxième temps réflechi et créateur, et dans un troixième temps expert.

Le CIMAP en quelques mots

Créé en 1979. le CIMAP est un centre de formation et de conseil. Il s’adresse aux cadres d’entreprise à la recherche d’outils et de connaissances sur le management de projet et depuis peu aux futurs diplômés de l’ESC Lille en voie de spécialisation.

Comité scientifique, de très solides références
• Pierre CASSE (Lecturer Oxford University, Kelloggs School of Management, Chicago)
• James SEFERIS (Directeur PCL University of Washington, Chaire Boeing, USA)
• Arthur J. SWERSEY (Professeur School of Management Yale University, USA)

Fondateurs
• Jean Pierre DEBOURSE : Directeur du CIMAP et Directeur Général du Groupe ESC Lille
• Roger DECLERCK : Directeur scientifique du CIMAP, ancien senior advisor de la World Bank – Washington DC, fondateur de la méthode MAP

Consultants, formateurs
• Olivier LE FOURNIER : ex-Directeur Département International Banque Scalbert Dupont, Fondateur du Cabinet de Conseil Stratagème)
• Pierre DANIEL : ex-Chef de Projets du Groupe Kiabi
• Carole LECUBIN : ex-Chef de Projets du Groupe KRBO et du Groupe Soufflet Alimentaire

Principaux clients
• Multinationales et grands groupes privés : Aérospatiale, Auchan, Philips, Caisse d’Epargne, Crédit Agricole
• Instituts de recherche : CNRS, Institut Pasteur, Université de Seattle…
• Organismes institutionnels : Equipes gouvernementales de pays en développement, gouvernement marocain

Les bénéfices de cette formation

Une vision claire et pragmatique des projets et du management

• 6 mois de formation au sein du Pôle de Recherche et de Développement en Management Stratégique des Projets (sous l’égide du Roger Declerk Institute) de l’ESC Lille
• Des théories partagées par les plus grands instituts de Management de Projet (le MIT et le PMI entre autres) : le CIMAP s’inspire de théories dont les premières ont été pensées en secret il y a déjà 25 ans. Elles sont aujourd’hui devenues « une tendance incontournable » dans les pratiques du management
• Une mise en situation récurrente permettant d’éprouver et d’illustrer les concepts proposés
• Une mixité multiculturelle (près de 60 étudiants dès la première année en 2002) mélant toutes les nationalités et à l’origine de débats d’idées riches d’enseignements : chinois(es), finois(es), allemands(-des), italiens(-nes), …
• Une émulation collective dans l’enseignement, un haut niveau d’exigence et d’implication personnelle, et une ambiance de travail type « laboratoire de recherche » particulièrement favorables à une progression accélérée
• De nombreux intervenants extérieurs issus des « top staff » du management proposent des exemples du management de projet dans leur entreprise

Le Programme Pédagogique

En 5 modules théoriques, le CIMAP se propose de préparer les cadres à assumer des missions de changement et développer leur savoir faire en matière de pilotage de projet. Le CIMAP a conçu sont programme pédagogique en partenariat avec la « University of Technology of Sydney ». De très nombreux angles d’analyse et leurs outils sont proposés aux étudiants.

• Les fondamentaux du Management Entrepreneurial
Méthode MAP, Modèles systémiques

• Manager des systèmes dynamiques
Etude des parties prenantes, Matrices des interactions, Check lists, Matrice 4M+I, Matrice des liens, Matrice de définitions des systèmes, Analyse des risques manageriaux et techniques , …

• Evaluer la performance
Méthode d’estimation des couts, balanced scorecards, indicateurs de performance financière, analyse des risques et incertitudes, …

• Methods & Tools
Analyse stratégique, management de la qualité, conception et analyse des systèmes et processus, management de la créativité (méthodes), outils statistiques

• Leading Groups
Test du MBTI, communication interpersonnelle, programmation neuro-linguistique, analyse transactionnelle

• Mise en pratique
Project Game, Research Workshop, Ambrosia Game

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